Lederutvelgelse

Det som først og fremst skiller ledere fra hverandre er vilje og evne til å ta ansvar for oppnåelse av resultater. Resultater kommer ofte som en følge av tilfeldigheter. Ved gode ledere er de et resultat av bevisste hensikter, som lederne formidler til andre på en måte som gjør det lystbetont for andre å følge opp hensiktene.

I vår utførlige test måles evnen til å gjøre dette og det er måling av denne evnen som tydeligs viser de viktigste kvalitetsforskjellene på ledere. Evnen måles ved hjelp av en tabell for organisering av lederens hensikter. Ved denne testen kan lederkandidatene ikke svare strategisk og de har ingen mulighet til å skjule egne svakheter som leder i forbindelse med evnen til strategisk handling og utvikling av strategier og mål.

Ved hjelp av tabellen måles primært følgende kvaliteter:

    * Evne til å tenke og handle kvantitativt
    * Evne til å tenke og handle kvalitativt
    * Tillit til andre
    * Selvtillit
    * Grad av trygghet eller mot
    * Vilje og evne til å lære av egne feil
    * Evne til å se sammenhengen mellom årsak og virkning ved utviklingen av en virksomhet


Målingen er primært en sammenlignende måling, dvs. det måles hvem av et utvalg av lederkandidater får flest poeng i målingen.

Gjennomføring av målingen tar vanligvis 3 uker med ukentlige møter med kandidatene. Årsaken til
tidsbehovet er at alle som gjennomfører testen gjør feil og de må ha tid til å rette opp feilene for å vise deres læreevne i praksis. I krevende situasjoner feilvurderer lederne nesten alltid sammenhengen mellom årsak og virkning, og må ha tid til refleksjon for å korrigere feilene.

 

Ved valg at toppledere (se feltet til høyre) brukes samme testmetodikk, men på grunn av kravene til toppleders evne til å tenke overordnet og langsiktig, bør det for utvelgelse av toppledere beregnes dobbelt så lang tid som ved mellomledere.

Spørresksjema

Ved spørreskjemaet er temaene lederkandidaten forholder seg til gitt gjennom spørsmålene som stilles. Tabellen kan besvares strategisk, dvs. at kandidaten prøver å vise kvaliteter som vedkommende egentlig ikke har. Forsøk på dette avdekkes gjennom den utførlige testen. Kandidaten får tabellen under, men spalten til høyre er tom. Der skriver kandidaten sine svar

Spørsmål	Hva svarene viser
Etter hvilke prinsipper vil du gå frem når kapasiteten til bransjen er større en etterspørselen?	Her viser kandidaten vilje og/eller evne til å fortrenge konkurrenter eller til å inngå strategiske allianser.
Hvor vil du plassere deg selv i Maslowhierarkiet som leder og som privatperson?	Kandidaten viser sin evne til betrakte seg selv objektivt, dvs evnen til å løfte seg over det som skjer og å betrakte det på måter som alle kan akseptere. Spørsmålet kan bare besvares relevant av kandidater som har sett vår læringsvideo Maslow.
Hvordan vil du gå frem når målene du mener at bør nås utløser stor motstand blandt de ansatte?	Svaret viser i hvilke strategier kandidaten velger for overvinnelse av motstand, i hvilken grad han/hun er ettergivende og hvor stor respekt han/hun har for menneskers følelser.
Hva har du lært mest av til nå i ditt yrkesaktive liv? Fortell historien	Svaret avdekker saken det dreide seg om, men også holdningen til det å gjøre feil og kandidatens selvtillit. Han/hun må selv kommer på at spørsmålet dreier seg om det å gjøre feil.
Hva gjør du når du står overfor en misfornøyd kunde?	Svaret avdekker kandidatens forståelse for kvalitet, ansvar, mennesker, grad av ydmykhet, iderikdom, toleranse, kundeforståelse osv. Han/hun må selv komme på at spørsmålet dreier seg om kvalitet.
Hva er for deg en god sjef?	Svaret forteller om kandidaten ønsker kritikk, ros, kan sette seg inn i sjefens situasjon, erfaring med forskjellige sjefer, ønsker om å lære osv.
Hva er for deg en god ansatt?	Svaret avdekker om kandidaten omgir seg med ja-mennesker eller mennesker som stiller krav.