Artikler CEO
Virkning på flere områder
|
Artikler
|
Supplerende innhold, fotnoter
|
Du vil bli istand til å utvikle mål- og strategidokumenter som faktisk blir realisert.
Du vil ha levende strategier, dvs. strategier som virker bestemmende for de ansattes handlinger gjennom hele strategiperioden.
Du vil ha mål som er kontrollerbare og som utløser læring i hele strategiperioden.
|
LAGES: Pyramiden som viser strukturen du realiserer i fra etablering av en visjon, selskapets misjon og forretningskonsept frem til resultatoppnåelse
|
asdf |
Ledesesmodellene fra Mia........Lage artikkel for CEO, bruk nåværende for styreleder
|
Støttelitteratur: Thorsrud....... Kenning:............... |
|
sdf |
| TURMAT - de seks bokstavene og deres betydning. ...artikkelen gjør det enklere å oppnå enighet om mål er bearbeidet riktig eller ikke. |
Kontroller alle mål i virksomheten du leder mot innholdet i denne artikkelen. Sett en logikkstyrt og en følelsesstyrt leder på oppgaven og avkrev enstemmige vurderinger av kvaliteten på målene. |
| Når tallene stuper...viser TURMATprogrammet som effektivt kriseverktøy. Du ser i en kort oversikt enkle årsaker til at de aller fleste ledere bruker den ene hånden til å redusere kriser, mens de uten å vite det forsterker krisen med den andre hånden |
Særlig i krisesituasjoner er det viktig at alle med resultatansvar lærer innholdet i denne artikkelen godt nok til å kunne foredra innholdet for andre (uten notater). Formål: unngå avgjørelser som ikke er gjennomtenkt, oppnå at alles kompetanse blir utfordret til det ytterste, oppnå at virkningen av all handling er kontrollerbar før det endelige resultatet foreligger. |
| |
|
| Strategiutvikling for profesjonelle... viser utvikling av strategier som konkurrerer med strategiene til de aller beste i markedet. Dette er en påstand og hvis du ser video TURMAT Startup får du et tydelig inntrykk av hvor berettiget påstanden er |
|
Breakthrough Leadership - om å skape nye bølger..viser hvordan noen virksomheter satser nytt før det gamle begynner å miste oppslutning
|
Litteratur: Dolphin Strategies Litteratur: Dolphin Strategies
|
Topplederkvalitet
|
Forvandling av makt til innflytelse...forteller om den viktigste personlige årsaken til at noen ledere har en innflytelse som tillater realisering av ekstreme mål |
|
| Lederen - hvor god er han eller hun?...viser gjennom sammenligning av atferden til forskjellige ledere hvilke ledere som kan bidra virkningsfullt til Tipping Point. |
Gi dine mellomledere denne tabellen sammen med feedbacksløyfen for ealuering av din lederatferd. For å bli til en Tipping Point-CEO, bør du oppnå en snittkarakter på > 8 poeng.
|
Feedbacksløyfe....artikkelen viser 28 forskjellige områder hvor toppledere kan la seg måle av egen ledergruppe.
|
|
| Lederutvelgelse etter Tipping Point metoden...forteller hvordan lederes evne til å lære brukes som grunnlag for utvelgelse av ledere og Tipping Point teammedlemmer. |
|
| Handlingskvalitet nr. 1: trangen til å utforske det ukjente....er den drivkraften som i størst grad har bidratt til å formet samfunnet. Den kjennetegner virkelig fremragende team. |
|
| Forbilder som virkelig er det ...forteller om høyst uvanlige krav til forbildestatus. Les hva de behersker og hva de oppnår |
|
| |
Bruk egen webside til forankring av mål |
|
| |
Flate organisasjoner |
|
| |
Definisjon på fremragende ledelse |
|
| |
Illusjonen om å ta i bruk nye verktøy....fører
ofte til at virksomheter kjøper inn verktøy som aldri blir brukt som
lovet ved levering. Årsaken er som regel avvikende individuelle behov. |
|
| |
Finn den røde tråden i livet - tenketrening eller brain gym...viser hva som foregår i hjernen når diffuse og visjonære forestillinger om høye mål forvandler seg til konkrete planer |
Denne hører hjemmer både på eget firma og CEO |
| |
For store utfordringer? |
|
| Problemløsninger |
Løsningskatalogen.....Definerte problemer på alle nivåer i bedriften. CEO kan henvise mellomledere til siden for løsninger |
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
|