Videoprogram CEO

NOTAT: Programmet kan hindre deg i å få stillinge som CEO hvis du ikke bruker det med forsiktighet i intervjuene. Du kan bruke det til å kle av nåværende ledelse som bestemmer om du får stillingen eller ikke i liten

Det du vil oppnå	Videoer og artikler	Treningsprogram utvikling av evner og effektive vaner
Du vil lære å lede et selskap på en måte som gjør at det hevder seg i konkurransen med de beste i verden. Du vil i løpet av få år bli så etterspurt som CEO at du er første valg ved selskap som vil skifte toppledelse.	TURMAT Startup...viser hvordan ledere kan overføre tradisjonelle strategidokumenter til TURMAT-konseptet og hvilke forbedringer de oppnår ved å gjøre det. Som eksempel brukes et offisielt strategidokument fra Storebrand forsikring, som skulle kommunisert hvordan konsernet vil bli ledende i Norden.	Sammenlign forskjellige strategidokumenter fra forskjellige selskap med Storebranddokumentet. Det er viktig at du først ser alle andre videoer om TURMATisering 5-10 ganger. Det er som å lære et nytt språk - du kan i bruke det før du kan alle reglene og ordene utenat. Lag deretter din egen personlige TURMAT, dvs. lag dine egne kvalitative mål på alle områder i livet som er viktige for deg. Overprøv målene minst to ganger pr. mnd. med de seks bokstavene T-U-R-M-A-T. Etter at du har gjort dette har du en målkompetanse som setter deg i en særstilling som kandidat til toppstillinger.
	TURMATisering av mål...viser hvorfor TURMATkonseptet gir et konkurransefortrinn som er bare få virksomheter klarer å etablere. Det er i mange tilfeller nok til å sikre varig markedsledelse. Videoen er av avgjørende betydning for virksomheter som vil etablere de sterkeste posisjonene i markedet dvs. utvikle evnen til å fortrenge konkurrenter.	Legg merke til hvilke handlinger som gir deg mest glede. Tenk over hva disse handlingene i beste fall kan føre til. Finn graden av overensstemmelse mellom det disse handlingene kan føre til og de målene du har bestemt deg for å nå. Finn ut av hvordan du kan bedre overensstemmelsen. Legg resultatet at dette arbeidet inn i din personlige TURMAT-tabell. Test denne prosedyren sammen med venner og kolleger. Dette fører til et nytt og høyere bevissthetsnivå som du får ekstremt god nytte av som leder.
	Praktisk bruk av måltabellen... Videoen viser riktig og feil i en detaljert veiledning med mange eksempler	Følg veiledningen i videoen når du bearbeider din egen måltabell og når du hjelper venner og kolleger med det samme. Det gir fremragende trening i å stake ut en tydelig kurs og å finne mål som skaper entusiasme.
	Bruk av pyramiden... Videoen viser hvordan du går frem skritt for skritt når du vil utvikle en virksomhet hvor ressursforbruket mellom mål og fakturering av kunder er av kortest mulig varighet og minst mulig omfang	Finn et selskap på det forretningsområdet som interesserer deg mest. Tilby selskapet en avhandling rundt selskapets effektivitet i bruk av menneskelige og materielle ressurser. Sammenlign hvert enkelt nivå i pyramiden med tilsvarende prosesser i selskapet. Denne sammenligningen kommer sannsynsligvis til å være uheldig for selskapet. Formuler hva som hadde vært heldig i form av kvalitetsmål, som du legger inn i en TURMAT-tabell. Forklar arbeidet ditt for toppledelsen og be den om å betale deg det den synes at arbeidet ditt er verdt.
	Topplederansvar ved kursskifte...viser hvem som løper foran ved et kursskifte i en virksomhet. Den viser hvem som løper etter og hvorfor de gjør det og hva de oppnår. Videoen viser hvilke krefter som virker drivende ved et kursskifte og som toppledelsen bør legge vekt på å utvikle og frigjøre. Du får på syv minutter et tydelig inntrykk av hva de aller beste lederne i historien har lykkes med....og at det er mulig å kopiere utviklingen.	Det er ikke mulig å trene på utøvelse av topplederansvar hvis du ikke er toppleder. Det du kan gjøre er å studere intervjuer og foredrag av CEO's med denne videoen i bakhodet. Legg merke til hvor forholdet mellom konktrollerbare uttalelser og fremtid, nåtid og historie. Etter at du har fått en egnet lederstilling kan du gjøre følgende: Velg et forretningsområde med for høye forprosjektkostnader og for få avsluttede salg. Sett et mål som åpenbart er et LANGT og definitivt UTFORDRENDE skritt fremover. Velg de beste medarbeiderne på området, la disse bruke TURMATkonseptet og pyramiden til å finne ut av hvordan de når målet. Gi dem støtten de trenger og ikke gi deg før målet er nådd. Sørg for at alle andre er informert om prosessen. Bruk video Maslow og Superservice til å dempe "støyen" som oppstår i prosessen
	Gjør umulig til mulig - profesjonell muliggjøring...viser hvordan utviklingen av utfordrende mål, samtidig fører til at målene blir forankret i virksomheten.
	Personlige mål - virksomheters vekst og utvikling...viser den viktigste faktoren for oppnåelse av virkelig fremragende resultater. Den viser hvorfor toppledelsen bør ta ansvar for at medarbeidere utvikler sterke og personlige grunner til å vinne over seg selv
	Mål og virkningen mål har på hjernen...forteller om hvordan mål må være utformet for at mennesker skal "tenne" på målene
	Verdiutvikling - når ledere virkelig praktiserer LEDELSE...viser hva som skjer når ledere sørger for at de ansatte har opp-gaver i overensstemmelse med deres gaver
	Tipping Point ledelse ...på tre minutter ser du hva som menes med å få mennesker til å gå følelsesmessig i takt. De får en enorm følelse av styrke.
	Motstand som drivkraft....Tipping Point ledere omdanner aktiv motstand til aktiv medvirkning i store grupper. De bruker gruppedynamikk målrettet.